Быть все время «своим» крайне сложно для принятия непопулярных решений.

«Командного сотрудника не перекупить» (с)

«Цель – это солнце команды, ее регулятор и мотиватор. Без цели невозможно развитие группы как команды. Цель – это ответ на вопрос: «В чем смысл того, что мы собрались вместе?»

«Мы должны понимать, что лидерство развивается там, где есть внешний вызов, неопределенность, последовательная политика компании, своевременная и регулярная обратная связь лидеру и поддержка».

«Лидеру нужно стремиться к выравниванию вклада всех членов команды, а также информировать всех о вкладе каждого игрока в достижение общей цели»

Если команда не изучает внешнюю среду, пребывая в счастливом неведении о том, что на рынок вот-вот выйдет сильный конкурент, или внешняя среда нетребовательна, неконкурентна, живет почти в тепличных условиях, то группа как команда развиваться не будет. Нет смысла сплачиваться, чтобы выжить.

Всё может быть и всё живое.

С чего начинается доверие: ты делаешь то, что говоришь.

Если есть что-то что лучше сделать одному, то лучше сделать одному.

Качество и Время — на чем надо строить репутацию, это твердое, в этом есть опора.

Если я в сильной команде, то мои результаты выше

Лидер — центр принятия решений.

Общая цель является условием для достижения индивидуальных целей членов команды.