Просто не хочется, чтобы служащие думали, что могут лишиться работы из-за своих проступков.
Если ты спустилась в шахту, то там ты не мужчина и не женщина. Ты — руководитель, и значит никаких уговоров, сомнений, сантиментов.
Что ж, настоящий предводитель умеет выбрать момент, когда пойти на уступки, сделать широкий жест, чтобы умаслить своих подчиненных.
Если Вас засыпают модными терминами про «временные окна», «спринт» «scrum», не нужно питать иллюзий. Многие руководители в принципе не понимают, что это такое и управляют как обычно.
Слишком долго у нас всяким делом ведали и руководили те, кто ничего в нем не понимают. Наконец каждое дело должны вести знающие.
Знаешь, что еще важное в руководстве? Это чтобы приказы были не совсем понятны. Если все будет просто и логично, то у сотрудников сложится впечатление, что начальником может быть каждый. А это неправильно. Начальников должен окружать таинственный флер, туман загадочности.
Не сразу всё устроится, удвоится, троится!
Не раз ещё накроется всё медною трубой!
Снегами запорошены. Все малость отморожены!
Опять неосторожно мы на грабли прём толпой:
Александра, Николая, и Володю вспоминаем!
За Иосифом и Лёней, видно Борино лицо!
Чтобы ни было в начале, чтоб они не обещали!
Светлый путь наш превращали в тупиковое кольцо!
А слабый оратор — это равносильно тому, что он слабый сотрудник, слабый руководитель или слабый политик.
Если руководишь – взвешивай слова; если возможны неприятности – делегируй полномочия; если сомневаешься – бормочи.