2-я серия.
Знаете, что, после того, как война будет проиграна, победители взглянут на вас иначе, если я засвидетельствую, что вы помогли...
Вы не знаете как – но вам покажут! Вы притянете способ.
Не переставай задавать сложные вопросы, именно так мир и меняется.
Мы — ученые. Если мы что-то знаем, мы не обязательно должны говорить. Информация не существует сама по себе, есть последствия, контекст.
В ту минуту, когда вы решите делать то, что вы действительно хотите сделать, это будет другая жизнь.
Знания как битва, к которым надо приспосабливаться каждый раз по-разному. И таким образом когда-нибудь правильные решения будут найдены на все.
Главная функция менеджеров — это принятие решений, что требует профессионального знания техники, а также и способности предвидеть будущее направление или тенденции в развитии техники и технологии. Я считаю, что менеджер должен обладать широким кругом общих знаний, касающихся той области, в которой он ведет дело.
Иногда надо принимать решение, за которое тебя все возненавидят, потому что иначе будет ещё хуже.
В те минуты, когда мы принимаем решения, порой важнейшие в нашей жизни, мы не являемся теми рациональными, независимыми мыслителями, каковыми хотели бы себя мнить.
Я обратился к Старому Шкиперу:
— Задать ли мне этот курс, сэр? Хорош ли он? Добьюсь ли я цели?
Впервые он отказался мною командовать:
— Разбирайся сам. Что хорошо одному, для другого не годится. Потом узнаешь.
Он вышагивал решение, причем мне кажется, что он не думал в этот момент ни о чем, просто шел себе и шел, а оно в нем вызревало.
А ещё...
... из двух равнозначных рациональных решений надо выбирать наиболее нравственное, а из нравственных альтернатив — самую рациональную. Как бы странно это не выглядело, но правильный, с точки зрения нравственности, выбор, рано или поздно, обязательно оказывается и самым рациональным, только не всегда это бывает очевидным в момент принятия решения.